鄞州银行，刮起中小银行变革风，鄞州银行成先锋

中小银行的竞争环境越来越激烈，如何在变革中保持先锋地位？鄞州银行给出了改革路线图，成为中小银行变革的领头羊。

鄞州银行是一家总部位于浙江宁波的城市商业银行，成立于1997年。目前，鄞州银行有近40家营业网点，已成为浙江地区的重要金融机构之一。尽管在如此多的竞争对手中，鄞州银行还是能够在改革风口上保持先锋地位，为我们规划了一条适合中小银行的发展之路。

一、立足本土，走主业

鄞州银行凭借深厚的本地经验和理解，走出了一条务实的路。他们在银行主业的领域，例如贷款和存款，个人和企业投资等细分领域坚持专业化发展，避免歪风邪气和流量追求。鄞州银行深入了解市场细节和客户需求，配套了一系列的金融产品。这些产品的不断完善是为了适应市场的广泛需求，并为客户提供更好的服务。

鄞州银行通过培训和提高工作人员的素质和技能水平，增强了企业的专业服务能力。他们制定了切实可行的服务标准，通过科技创新提高效率，便捷快速地为客户提供专业的服务，为银行的可持续发展提供了强大的支持。

二、拓宽渠道，创新营销

鄞州银行相信，扩大渠道和创新营销的途径是增加客户数量和业务发展的有效手段。为了推动和增强市场营销，银行团队采取了多种创新性行动，如设立一些专门的机构、设立银行网眼、开创跨境业务、完善公司法人业务等。在这些行动中，银行注重成本控制，降低了银行业务的运营成本。

同时，通过介绍和推广一系列带有超值优惠的营销活动，如贷款活动、存款活动、理财活动以及溢价存款活动等，在争取增加客户数量的同时，鄞州银行为客户提供了更高程度的便利和选择性，进一步拓宽了客户群体。

三、以人本管理为主，科技创新为辅

鄞州银行认为，全面提高企业的核心竞争力需要整合和创新公司的管理方式。他们先后过程了一系列管理制度和规章制度，以确保公司各项业务在风险管控的基础上在规模和质量上得到进一步提升。人本管理是鄞州银行的一项重要政策，他们致力于营造一个良好的工作环境，使员工能够在最佳状态下工作。

在科技方面，鄞州银行通过不断地推广金融信息安全、加强金融科技的建设和应用，充分利用互联网和大数据技术，提高了银行的管理和服务水平，为客户的资金交易和金融服务提供了更加便捷的解决方案。

四、严管资产，风险可控

银行业往往有着高风险和高利润之间的折中。为了使银行业务进一步拓展，鄞州银行打造了一套完善的风险管理体系，并设立了多个监督机构，保证了银行业务运作的安全性和可靠性。

同时，鄞州银行建立了完善的风险管理制度，对银行内部和外部进行动态的风险评估和控制，严格领导岗位的任免和执行监管的标准。在这样的管理方式下，鄞州银行有效地控制了银行资产，保证了公司经营的稳定和可持续发展。

总结：

探索多元化的战略思路和灵活的组织方式易于打造一个有前途的中小型银行。鄞州银行创新的经营理念在行业中占有一席之地。在互联网和金融科技Quick迅速进入时代的背景下，鄞州银行走在了中小银行的最前列。希望其他中小银行能够吸取其经验，并不断吸纳创新理念，努力保持更竞争优势，让中小银行的未来变得更加光明。